本研究试图分析当前我国男子职业篮球联赛发展中存在的问题，总结我国男子职业篮球联赛未来的发展趋势。 1 中国男篮职业联赛发展过程中存在的问题 1.1 中国男篮职业联赛的管理模式 我国竞技体育发展的主要特点是政府主导，其管理模式具有一定的局限性。一定的行政色彩。美国NBA的管理模式主要由董事会主导。它由3家管理公司和1个WNBA联盟组成。总部下设10个管理部门，涉及管理、财务、人力资源、法务、运营等部门，各司其职。职责明确欧洲职业篮球联赛，政府行政干预相对较少。不过，中国男篮职业联赛的管理部门是国家篮球管理中心和中国篮球协会。政府主导的管理模式具有统一管理、便捷的特点，能够在短时间内有效集中资源，进行组合利用；但另一方面，由于管理机构的行政特征，中国男篮职业联赛的管理具有一定的政治色彩，受行政干预影响较大[1]。虽然联盟管理部门积极推动管理部门向社会实体方向发展，积极研究和研究NBA联盟管理模式，但其推进过程中也涉及到特定的经济利益、社会效益或国家利益。当三者发生冲突时，为了平衡利益，联赛管理模式的改革受阻[2]。 1.2 俱乐部所有制 目前，NBA 俱乐部的所有制形式主要是私有制、大公司子公司和上市公司。中国男子职业篮球俱乐部的所有制形式是地方体委（军队）协办俱乐部。最大的缺点是权属不明晰，管理和责任认定容易出现分歧[3]。很大程度上，俱乐部的决策权仍然以政企合资为主，独资为辅。

在实际操作过程中欧洲职业篮球联赛，政府明白投资赞助商不可能像NBA球队老板、董事长那样拥有俱乐部最高权力来控制球队的发展方向。最终，他们只能被动接受篮管中心或者当地体委的决定。 。以合资或独资企业大量投资资助俱乐部为前提欧洲职业篮球联赛，为了谋取企业投资利润，迫使赞助企业将资金再投入，以换取政策或福利。利润或冠名赞助的真正目的并不是通过俱乐部自身的运营。获取利润导致国内篮球俱乐部频繁更名。 73··