7月1日，腾讯与NBA的合作正式生效。这次的转播权和以往不同nba电视转播权 中国，是独家的。从此，中国网民只能通过腾讯观看在线NBA直播。这对其他旨在冲击体育概念的科技公司来说是致命的打击。

历史上，对于门户网站来说，体育频道一直是流量门户，其经营业绩与版权内容的购买密切相关。只要投资有限，变现压力就会急剧上升。

曾经听一位在某门户网站任职多年的老员工讲过一个有趣的故事：每逢奥运年，门户网站的多位副总裁都竞相抢夺体育频道的指挥权。平时，体育频道就成了“烫手山芋”，高管敬而远之。

由于“内容版权批发”的传统规则牢固，体育产业也是互联网冲击下相对稳定的产业之一。它就像一块礁石，静静地停留在远处，看着流水带走落叶。

从时任NBA总裁大卫·斯特恩独自来华宣传NBA视频，一直到姚明登陆NBA的那些年，NBA逆袭成为央视渴求的优质内容。

由于传统电视媒体收入来源单一（通常严重依赖插播广告），CCTV-5曾按场次向NBA购买转播权nba电视转播权 中国，对价格高度敏感。因此，网络媒体的介入似乎是水到渠成的事。 2011年NBA停摆发生时，趁着央视减少转播数量的机会，包括新浪在内的多家网络媒体开始尝试在线高清直播NBA比赛，逐渐将用户从电视屏幕拉到电脑屏幕上。

2015年，腾讯上演虎口抢食游戏，拿下NBA在中国的独家网络转播权——独家垄断所有比赛，震惊业界——为新媒体与新媒体的合作开辟了新的想象空间。 NBA。 。

有的人高兴，有的人悲伤。新浪先后经历了主编陈童辞职、失去NBA转播权等事件。毫无疑问，这是一个巨大的打击。想要恢复昔日体育领域领头羊的地位将很难。腾讯作为新贵，凭借“高投入、高价值”的策略，成功满足了NBA日益增长的胃口，也将自己推入了困境。投入越高，回报压力就越大。不再可能复制门户网站的历史游戏玩法。

腾讯做的第一件事就是利用史无前例的1500多场NBA比赛资源，推出全场比赛直播。近一年来，平均每天有3-5场视频直播不间断。这个广度远远超过了此前中央媒体加上网络媒体的总数。

在此基础上，据说腾讯还将以球队为单位解压各个球队的直播套餐，让对某支球队有顽固用户情感的粉丝直接订阅直播套餐，颠覆了之前无法订阅的现状。独立“点击”。 “做饭”，需要看中央媒体和网络媒体的“心情”体验。

此外，腾讯此次还充分利用了多路信号的优势，将游戏视角的控制权交给了用户。后者可以自由切换场馆内所有摄像机位置，以“上帝视角”观看比赛。这是一项技术突破，也是互联网改变传统单向观看习惯的一次冒险尝试。

此外，这份授权协议还包含大量NBA历史内容。 NBA开赛前，腾讯已经高调进行了热身。目前已曝光的两期栏目分别是腾讯体育将于暑期主办的《NBA巅峰之战完整回放》。每日重播NBA珍藏比赛，重温经典战役。二是《NBA奇迹》，再现罗德曼、乔丹、麦迪等传奇球星的身影，回顾伟大时刻。

不难看出，腾讯体育的野心始于NBA，但并非止于NBA。

腾讯自身的产品线足够丰富，这也是其敢于大力投入版权的前提，也就是所谓的“全媒体”战略。腾讯拥有微信和QQ两大用户门户。除了流量交换之外，还可以实现跨场景互动，包括NBA2K，可以与网络游戏资源产生共鸣。事实上，NBA早已脱离垂直体育的范畴，逐渐成为一种大众文化。这与腾讯主力年轻用户的气质有共通之处。如果未来腾讯体育能够充分利用NBA以及更多赛事的授权，创造出多种产品之外的衍生价值，属于这个互联网巨头品牌的体育时代，那就更令人期待了。

基于腾讯体育对版权采购的理性判断，除了NBA之外，奥运会、世界杯、欧冠甚至F1都可能纳入腾讯未来的考虑范围。这一策略也是对版权变现的一次尝试。如果有效，对于版权人和购买者来说将是双赢的结果。

包括央视在内的竞争对手无疑承受着越来越大的压力nba电视转播权 中国，因为在这个行业里，不存在所谓的“产品忠诚度”。球迷只关心在哪里可以观看比赛。布局再好，如果没有转播入口，一切都是枉然。

“腾讯体育”品牌的NBA唯一的短板——或者说隐忧——可能就是镀金幕后的人力团队，也就是代表职业风格的解说团队。或许腾讯可以适时开放评论入口，效仿YY的模式让普通网友加入评论团队，开放竞技室帮助腾讯吸引追求个性化、偶像化的用户，享受打赏等自媒体经济收入。不过，粉丝普遍还是希望与自己互动的解说有足够的水平，而不是可爱又让人分心的娃娃。

过去几年，新浪在这方面做得相当不错。腾讯体育接手后，如果能超越前辈，那才是真正的光明未来。