强调：

产品：一款基于移动端的业余篮球数据统计工具。 赛事管理者通过沃奥篮球App进行赛事管理。 用户可以通过沃澳微信公众号观看比赛直播。

创始人：林晓勇，篮球爱好者，北京化工大学计算机系副教授。

融资情况：天使融资600万元。 投资方为乐毅创投、中汇体育陆浩、常宏律师事务所常卫东。

林晓勇，北京化工大学计算机系副教授。 过去，他主要给学生讲电子商务和营销案例。 现在他的课程可能会有一些变化，比如讲《我如何筹集第一笔钱》、《我如何制作我的O篮球》等。

除了是一名大学教师之外，林晓勇的另一个身份是我们奥林匹克篮球的创始人。 今年4月7日限高篮球联赛，在一次体育创业项目闭门路演中，林晓勇被工作人员拒之门外。

这是一次针对投资者和路演项目的闭门风险投资会议。 林先生希望通过此次会议学习，与投资者进行一些接触。 然而林某的身份不符合要求，场面有些尴尬。 但林晓勇表示理解并参加了会议。 在休息室，我们等到活动结束后，就和投资者进行了一些交流。

一年来，林晓勇的身份在教师和企业家之间切换。 作为一名教师，他受到别人的尊重，生活安定。 然而，作为一名创业者，受到质疑、拒绝、压力也是很正常的。

林晓勇会见了不下30位投资者，并进行了深入交流。 去年下半年资本市场降温限高篮球联赛，大家都在观望林的项目，但他并没有放弃。 相反，他在各种体育沙龙和风险投资会议上变得更加活跃。

“创业者不能有面子，跪下也要推动项目前进。” 林晓勇表示，目前，他们已获得乐毅创投、中汇体育陆浩、长虹律师事务所常卫东共计600万天使融资。

核心是统计

我傲篮球是一款基于数据统计的工具。 活动主办方可以在App端创建游戏并填写基本信息、标志、活动名称、主办方、活动设置等，还可以在App端实现实时文字和视频直播。 用户可以通过沃奥篮球微信公众号观看相关赛事的直播，还可以实时看到球员的得分、助攻、篮板等技术统计数据。

“我的奥运会就是我的奥运会，我们希望普通人也能像职业运动员一样拥有自己的数据，拥有成为民间巨星的光环。” 林晓勇解释道。

林晓勇热爱篮球，是北京化工大学教职工篮球协会主席。 由于常年高频率打球，他目前膝盖有问题。 他从2009年开始记录自己的比赛数据，到目前为止，他已经打了300多场比赛，得分超过3000分。

“美国从20世纪60年代、1970年代开始就对篮球比赛进行了完整的统计。但国内大部分比赛仍然使用纸质统计表。下一步我们要做的是实现数据统计的无纸化、信息化、智能化。” 林晓勇说道。

▲林晓勇（左一）与奥篮投资人。

凭借对篮球的热爱和计算机专业的背景，林晓勇在2011年萌生了创业篮球事业的想法，他开始尝试互联网+场地模式，随后开始为B-记录数据。会外活动。

“我们首先运营一些企业活动，帮助球队找场地、聘请裁判、统计、视频拍摄等，在融资之前，这部分收入覆盖了我们的成本。”林晓勇说，“在这个过程中，我们跑通过了产品已经积累了一定数量的用户。”

林晓勇告诉懒雄体育，资本进来后，我们的奥运会放弃了赛事运营，注重统计，加大宣传力度，走向平台化。 “资本进来后，帮助我们做了一些战略规划。虽然赛事运营会有一些收入，但从长远来看，数据统计才是核心。我们要更多地关注产品本身，同时做好工作在促销和服务方面。”

林晓勇将核心用户定位为活动组织者。 一方面，这些用户确实是在做数据统计。 产品的功能和体验决定了他们对我澳作为数据统计工具的接受程度。 另一方面，赛事主办方背后有多个团队，他们可以把球员和球迷带进来。

“接下来，我们将优化产品，加强推广营销，吸引更多核心用户。”林晓勇表示。 “另一个是扩大与各大品牌活动的合作。”

目前，窝澳平台上有超过2000支球队，平均每天新增2个联赛，球员总数超过3万人，其中70%以上集中在北京，以及广东、福建、浙江等。 比赛方面，此前也有一些小型的私人联赛。 林晓勇表示，未来我们将加强与日落动单、高额篮球赛、新浪3VS3黄金联赛等规模更大、影响力更大的赛事合作，提升我们奥地利的影响力。

从工具到平台

仅仅依靠数据统计作为工具，首先技术壁垒不强限高篮球联赛，其次用户活跃度不高。 按照林晓勇的想法，我们应该从工具走向平台，通过大型活动合作、线上推广等方式提升影响力，吸引更多核心用户。

“赛事来了，自然会带来球员和球迷。”林晓勇说。 “积累了足够的数据后，我们可以对足球比赛、球队、球员进行排名，并进行预约。未来我们还可以对赛事的各个环节进行跟进。与设备、场地、训练、保险公司等合作”。

目前，篮球创业领域的初创公司不少。 围绕篮球赛事，出现了球录等视频直播工具，也出现了窝奥、橙篮球、体育课等数据统计软件。 对于用户来说，可以满足一定的需求。

目前，很多公司都在致力于数据统计领域，这表明技术不会成为此类工具的障碍。 如何扩大规模是最大的问题。 对比业余足球球队管理工具，目前已经有思客、球宝、踢球者、寻球者、蚂蚁足球等多款产品，都吸引了各自地区的多家球队和联赛。 难以进入竞争对手的领地。

▲我校奥运篮球队参加集体活动。

事实上，无论是统计还是球队管理工具，核心都是为了吸引赛事组织者或者球队管理者。 首先要看产品体验是否足够好，能否满足他们的需求。 其次，团队或者赛事地域性很强，先进入的产品就会有先发优势。 这些用户很难切换平台，因此很难规模化。

另外，无论是业余篮球还是业余足球赛事的管理工具，目前都没有很好的盈利点。 当难以规模化时，其实现周期太长。

“目前同类型产品都还处于起步阶段，随着资本对业余赛事的关注，业余赛事将会更加规范，影响力也会更大； 作为一个中间环节，我们对用户来说是有价值的。 “我们短期内不会考虑变现，所以我们也削减了活动运营业务，专注于产品和推广。”林晓勇介绍。

在林晓勇看来，围绕事件有很多模式，没有什么可借鉴的。 这就需要他们探索和加强与业内人士的合作，比如与主播平台的合作、与活动方的多维度合作等，同时，还会有另一个机会。 “这一切都取决于人。一条未经证实的路就会有各种机会。如果用户有需求，我们就会提供服务。” 林晓勇告诉澜雄体育。

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