NBA曾经只是美国边缘的一个小联盟，但在30年内，这个小联盟成为了一种席卷全球的文化现象。 NBA走到今天，有一个人不可或缺，他就是上周刚刚去世的前NBA主席大卫·斯特恩。

哥伦比亚广播公司体育频道发表了一篇纪念文章，名为《大卫·斯特恩的遗产》。 文章梳理了斯特恩让NBA起死回生的过程。

NBA重新焕发活力

20世纪80年代，当大卫·斯特恩接任NBA总裁一职时，用“陷入泥潭”来形容整个NBA一点也不夸张。

1984年，NBA的整体市值仅为1550万美元，在美国体育联盟中名列前茅。 全联盟23支球队中有16支球队正在亏损。 每支球队平均只有1万名球迷，表现最差的克利夫兰队当年也只能卖出28%的席位。 整个篮球市场非常低迷。

到斯特恩退役时，NBA的市值已接近200亿美元，是30年前的1000多倍。

时代红利

很多人提起NBA的逆袭，总认为是因为斯特恩眼光好，帮助NBA抓住了两次时代级红利。

第一个好处是电视的普及

斯特恩接手后，趁着乔丹出场的热潮，NBA与美国国家广播公司NBC于1990年开始合作，在全美各地转播篮球比赛。 我在文章中附上了一张图片。 可以看到，合作期间，NBA总决赛收视率创下历史新高，最高一年达到18.7%。

第二个红利是全球布局

截至目前，NBA已在欧洲、美洲、亚洲19个国家和地区举办了138场季前赛和常规赛。 去年，多伦多猛龙队成为NBA历史上第一支夺得总冠军的非美国球队。 这也被认为是斯特恩全球布局的结果。

NBA能够成为全球性的联盟nba豪门球队，与其通过电视曝光度的提高以及其全球人才和商业布局密不可分。

为什么只有NBA

但我们想一想：电视普及和全球化这两个红利并不是NBA独有的。 它们是整个美国体育界都喜欢的东西。 为什么只有NBA能够趁此形势崛起呢？

这给我们带来了大卫·斯特恩为 NBA 留下的最大遗产。

如果用一句话来概括的话，斯特恩将NBA从一场“职业篮球比赛”变成了一场“现代体育秀”。 我认为这是斯特恩对NBA乃至整个篮球行业最大的贡献。

NBA能够成为一种流行的文化现象，与这一关键的改变密不可分。

现代体育表演

为了实现这一目标，斯特恩主要做了三件事。

他做的第一件事就是通过改变NBA的规则，让每一位观众都觉得不虚此行。

我问你，看体育比赛时，你最不想看什么？ 当然，参加比赛的两支球队实力相差很大。 比赛进行到一半就失去了悬念，大家都会觉得票价不值得。

但现实中，NBA球队根据所在城市的不同，经济水平也不同。因此，大城市的球队总能开出更高的薪水来吸引更优秀的球员加盟。 最终，强队会更强，弱队会更弱。

工资帽制度

为了平衡各城市球队的实力，斯特恩采取了“工资帽”制度。 简单来说，就是每支球队的工资总额都有一个硬性上限。 这意味着，大城市的球队无论多么有钱，都不能简单地靠花钱聚集球星，组建超级球队。

好了，强队太强的问题解决了，斯特恩又遇到了一个问题。

排名第一的选秀权

我们都知道每年加入NBA的新球员主要是通过“选秀”制度加盟球队的。 早期，如果一支球队排名垫底，它可以选择选秀中的第一名球员，获得所谓的“状元秀”。

这个系统本来是为了平衡队伍的实力，但它显然也有一个缺点：

如果一支球队当年表现不佳，那么它最好的策略不是打好比赛扭转败局，而是故意输球，以便明年能拿到状元秀，扭转颓势。 自然，这支球队的比赛会很惨。

斯特恩上任后，对选秀制度进行了多次改革。 核心的改变是

所有未进入季后赛且排名较低的球队都有概率获得状元签。 比如火箭队以状元秀选中姚明，就是因为老板运气好，概率为8.9%。

改革成果

斯特恩对NBA体系的两次改革带来了哪些成果？

很简单，工资帽制度让球星不可能聚集在大城市，强队也不会太强； 选秀制度的改革要求弱队认真对待当前的比赛，而不是依靠“故意示弱”来实现翻盘。

即使冠军球队遇到弱队，仍然存在爆冷的可能，比赛自然会更加悬念。

而且不仅球队之间的差距缩小了，斯特恩还通过改变规则提高了比赛的得分。

第一件事：评分改革

斯特恩上任时，NBA比赛的整体得分一直呈下降趋势。 但NBA有句话叫“防守赢得总冠军，进攻赢得票房”。 观众买票观看比赛，肯定愿意看球星积极进攻得分，上演精彩的扣篮。

斯特恩很清楚这些观众的喜好，并设计了一系列规则来鼓励球员得分。

最著名的就是2004年引入的No规则，一句话，防守者必须克制自己与进攻者的身体接触。 这让站在三分线外的小个子球员有更多的空间突入禁区，比赛也变得更有观赏性。

有人说，本世纪著名的外线球员，比如科比、库里、欧文等，都是这条规则的受益者。

第二件事：球员培养

斯特恩做的第二件事就是改变NBA的主打产品。 过去，NBA在宣传上更多关注的是比赛本身，但斯特恩上任后，他把目光放在了每一位球员身上，把球员变成了有故事的产品。

例如，20世纪80年代最著名的两位球员是“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。 这两名球员在场下是亲密的朋友，但在场上他们分别属于湖人队和凯尔特人队。 凯尔特人队。

此前，这两支球队已经在总决赛中交手过7次，堪称“宿敌”。 约翰逊与伯德亦敌亦友，背负“豪门恩怨”的故事成为当年NBA的主打产品。

故事

此后，NBA的造星之路就离不开这样的故事。

比如“飞人”乔丹多次夺得总冠军，却面临着“黑白两恶”的马龙和斯托克顿。 再比如，还有科比和詹姆斯之间的“23 vs 24”比赛故事——23和24分别是他们的球衣号码。

著名篮球作家张家伟表示：“如果说斯特恩上任之前，NBA是一部戏剧，那么当他卸任时，NBA就变成了一部电视剧，甚至是一部网剧：也许没有那么硬核和纯粹，但它的影响力和影响力受欢迎程度和覆盖范围达到了前所未有的高度。”

NBA不再是纯粹的体育赛事，而是成为一种造星能力强、娱乐性强的大众文化。

确实，如果我们看看斯特恩对球员的要求，我们会发现nba豪门球队，他就像经纪人一样，对整个联盟的球员实行专业的形象管理。

例如，斯特恩意识到，如果球员着装更正式，他们会受到更多尊重，因此他强制执行了着装要求，要求所有球员在新闻发布会上穿西装。 虽然也有反对的声音nba豪门球队，但是大家接受之后却出现了一个有趣的现象，那就是竞技场的入口通道变成了每个玩家的T台。 许多球员甚至成为时尚偶像。

当然，如果玩家做出了任何损害自己形象或者超出规则的事情，那么惩罚将会是相当严厉的。

2004年，NBA发生“奥本山宫殿事件”

在底特律奥本山宫殿球场，一名球员在比赛中殴打一名观众，引发群殴。 整个事件共有9名球员受到处罚，总计停赛140场。 其中，几名被停赛的球员并没有参加群殴，只是在打斗过程中从替补席上站了起来。

至于这位主要麻烦制造者的球员，斯特恩禁止他参加本赛季剩余的73场比赛。 这样的处罚措施不能不说是“严厉”。

现代体育表演

你看，通过这一系列举措，斯特恩把NBA变成了明星、恩怨、表演、形象经营的“现代体育秀”。 这使得NBA成为世界级的文化现象。

这个世界上不缺故事，缺的是会讲故事的人。